数据团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。这一段围绕数据团队在事件发生后的恢复阶段处理部门扩张预留空间的场景引入展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
在事件发生后的恢复阶段，只有与部门扩张预留空间和空间分区重新划分存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以博泰工勘大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合数据团队的职责、空间分区重新划分的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
诊断应沿着空间分区重新划分、现场变化和部门扩张预留空间结果三层关系逐项核对。这一段围绕数据团队在事件发生后的恢复阶段处理部门扩张预留空间的原因诊断展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
比如确认空间分区重新划分从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。在证据核对环节，数据团队应把部门扩张预留空间与空间分区重新划分放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
若空间分区重新划分涉及多个部门，可由数据团队建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。从事件发生后的恢复阶段的处理顺序看，数据团队处理空间分区重新划分时不能脱离部门扩张预留空间，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
数据团队可以为部门扩张预留空间预先准备简短处置顺序，并注明何时升级协调。这一段围绕数据团队在事件发生后的恢复阶段处理部门扩张预留空间的风险边界展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
数据团队不必追求一次解决所有问题，但应确保部门扩张预留空间中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。在结果复盘环节，数据团队应把部门扩张预留空间与空间分区重新划分放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
把空间分区重新划分中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，部门扩张预留空间就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。针对自然收束，需要结合数据团队的职责、空间分区重新划分的影响和部门扩张预留空间的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。